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關(guān)于金冠About Us

 

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  • 1999年

    嘗試性進(jìn)入紙制品代理行業(yè),并完成行業(yè)風(fēng)險測試。
  • 2000年

    經(jīng)北京市工商管理局批準(zhǔn),正式成為獨立的法人企業(yè),注冊資金3000萬元人民幣,并成功獲得第一批融資。
  • 2001年

    獲得金光集團(tuán)(APP)中國投資公司的金東紙業(yè)產(chǎn)品代理權(quán)。
    與APP中國、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行聯(lián)手打造了首個代理行業(yè)金融產(chǎn)品,獲得專項資 金支持4000萬,同年被中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行評為 3A 級企業(yè)。
  • 2002年

    推出“廠商銀客”為一體的合作模式,行業(yè)影響日趨凸顯。
      
    狠抓隊伍建設(shè),導(dǎo)入全員提升培訓(xùn),形成了強有力的團(tuán)隊班底。
      
    加強制度建設(shè),不斷完善管理制度,提升管理效率,優(yōu)化利潤模式,不斷創(chuàng)新,形成具有金冠方舟特色的經(jīng)營模式。
  • 2003年

    獲得泉林紙業(yè)、大宇制紙、金華盛制紙三家企業(yè)的北京A級經(jīng)銷權(quán)。
      
    被廣東發(fā)展銀行北京分行列為物流行業(yè)重點支持項目。
      
    形成了資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、信用優(yōu)勢、運營模式等五大優(yōu)勢。
  • 2004年

    獲得太陽紙業(yè)的北京A級經(jīng)銷權(quán)。   
    被華夏銀行北京分行列為紙業(yè)物流重點支持單位,獲得專項融資5000萬元。
      
    獲得中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行專業(yè)金融支持1億元人民幣,專用于APP產(chǎn)品代理。
      
    公司銷售量首次突破10萬噸,并完成了由紙制品代理公司向紙業(yè)物流公司的轉(zhuǎn)型。
  • 2005年

    著力進(jìn)行銷售隊伍的全面建設(shè),銷售人員較上年度增加了80%,當(dāng)年銷售額突破10億元。
      
    與民生銀行全面合作,完成了純授信的第一階段。
  • 2006年

    與寧波中華紙業(yè)、蘇州紫興紙業(yè)、山東晨鳴紙業(yè)合作,代理品牌更加全面,當(dāng)年銷售突破13萬噸。配合銷售的增長,與深圳發(fā)展銀行開始合作。
      
    9月,投資設(shè)立北京景華印通商務(wù)有限公司,獨創(chuàng) “以紙帶印,以印促紙 ” 的商務(wù)模式,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。
      
    10月,金冠方舟天津分公司正式運營。
  • 2007年

    開拓書寫紙市場,與臨清紙業(yè),蔡倫紙業(yè)等國產(chǎn)紙商開展合作。
      
    獲得了農(nóng)商行的資金支持,總?cè)谫Y額上升20%。
      
    成立了東北辦事處,銷售范圍覆蓋沈陽、大連、長春和哈爾濱等區(qū)域。
  • 2008年

    在全面導(dǎo)入市場營銷策略的前提下,根據(jù)行業(yè)客戶特點將銷售渠道進(jìn)行了有效的專業(yè)劃分并以渠道需求為中心進(jìn)行了差異化管理。完成年銷售量20萬噸的突破。
  • 2009年

    全面升級客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)和銷售管理體系。初步購置30余輛不同噸位的運輸車輛,建立了北京市政府倡導(dǎo)的綠色車隊,及時滿足不同渠道客戶的物流運輸保障需求,同時整合物流計劃和銷售訂單服務(wù)系統(tǒng),建立一體化訂單處理中心。
  • 2010年

    公司成立10周年,全面圍繞客戶為中心展開客戶年的各項營銷活動,并開展員工關(guān)懷計劃。進(jìn)行精明銷售管理,力拼銷售額達(dá)成20億元并已經(jīng)進(jìn)入華南市場。
  • 2011年

    加強客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)力度,公司增加10余輛運輸車,保障物流與銷售的精密匹配度。華南市場的三個分公司和兩個辦事處已順利正軌運營,成為北京總公司的左膀右臂。
  • 2012年

    各區(qū)域市場深耕細(xì)作,金冠紙業(yè)年銷售業(yè)績逼近50萬噸。各分公司進(jìn)一步加強管理,為更高的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
  • 2013年

    整體公司管理專業(yè)化,精準(zhǔn)化,客戶資源及客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于優(yōu)化和完善。
  • 2014年

    掌控客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量,健全客戶管理體系,提升公司整體服務(wù)能力,為客戶提供增值服務(wù),做好客戶資源匹配。
  • 2015年

    進(jìn)行新的管理突破和創(chuàng)新升級,全員傳遞正能量活動圓滿達(dá)成,為公司管理升級做好鋪墊和準(zhǔn)備。
  • 2016年

    加強對全員專業(yè)知識及專業(yè)技能的提升培養(yǎng),加速公司專業(yè)化進(jìn)程及總體客戶服務(wù)水準(zhǔn)。完善并強化對客戶需求的深度把控以個性化、差異化的服務(wù)方案達(dá)成客戶的全方位的服務(wù)滿足。
  • 2017年

    開啟金冠新紀(jì)元,打造品牌服務(wù),引領(lǐng)企業(yè)與時俱進(jìn),創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
  • 2018年

    2018年我們迎來喬遷之喜,搬入5A級寫字樓,完成辦公環(huán)境升級,為員工打造出舒適、明亮、整潔的工作環(huán)境;
    成立公司自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊,滿足客戶個性化產(chǎn)品需求。
    同時啟動釘釘,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公自動化,提高公司整體工作溝通效率;
    在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、培育創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新作用下,全方位推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
  • 2019年

    2019年我們加強管理、豐富產(chǎn)品、開展工作清單、細(xì)分客戶市場,理性對待市場需求;
    用積極向上的態(tài)度,迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)寒冬,打開紙業(yè)新局面,持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值,擁有金冠紙業(yè)的光明未來………